Il nostro percorso ESG

Il purpose è più di una semplice dichiarazione di intenti o un impegno di valori. Definisce il valore di un’organizzazione nella società, che le consente di far crescere contemporaneamente il proprio business e al contempo avere un impatto positivo sul mondo. Rappresenta quindi il perché di ogni organizzazione. Nel definire il nostro nuovo purpose, oltre alla vision e la mission a esso correlate, abbiamo deciso di ampliare i nostri orizzonti per rendere ancora più concreto il nostro impegno su temi come la digitalizzazione, la transizione energetica e un uso più responsabile ed efficiente delle risorse del nostro pianeta.

Il punto di partenza è stato l’avvio di un’analisi di benchmark su un panel selezionato di aziende, finalizzato a valutare il nostro posizionamento, in ambito socio-ambientale, rispetto ai principali player del settore e alle best practice in materia di sostenibilità. A partire dalla lista di indicatori emersi da questa analisi, è stato definito un piano di KPI correlati ai Sustainable Development Goals (SDGs) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Il piano include gli indicatori correlati agli standard GRI, i responsabili della gestione dei dati e le principali definizioni e metodologie di calcolo da utilizzare. Questi KPI rappresentano la cartina tornasole di come intendiamo misurare i nostri sforzi e progressi rispetto ai diversi obiettivi di sostenibilità che ci siamo prefissati.

La matrice di materialità integra le priorità degli stakeholder esterni e interni dell’Azienda in un prospetto di sintesi utile per indirizzare gli sforzi e gli investimenti nelle attività reputate più rilevanti per i portatori di interesse. È uno strumento fondamentale che non va considerato in senso statico, ma in continua evoluzione e aggiornamento.

Il bilancio di sostenibilità viene utilizzato per condividere con gli stakeholder lo stato di avanzamento delle performance di sostenibilità, con il fine di comunicare in modo trasparente i nostri indirizzi strategici di medio-lungo termine, gli obiettivi, le iniziative e i risultati concreti, evidenziando attraverso il collegamento tra gli SDGs come Pietro Fiorentini possa creare valore condiviso con le comunità in cui opera e gli impatti positivi generati sull’ambiente. È uno strumento multicanale, strutturato in modo tale da essere utilizzato e aggiornato per comunicare i risultati delle iniziative avviate dall’Azienda.

Una volta finalizzato il Bilancio di Sostenibilità 2020, è stata condotta una gap-analysis al fine di individuare le principali aree di miglioramento in ambito ESG e le iniziative da implementare in via prioritaria. Come diretta conseguenza sono stati avviati dei progetti volti, in particolare, a comunicare i risultati del bilancio di sostenibilità ai soggetti coinvolti nella rendicontazione e a favorire una gestione più sostenibile della catena di fornitura.

Al fine di aggiornare le principali linee d’azione a livello di sostenibilità, la lista dei temi potenzialmente rilevanti è stata rinnovata e sottoposta a revisione da parte del management aziendale. La rilevanza e il livello di presi­dio attuale di ciascun tema sono stati votati secondo quella che è la pro­spettiva del business e degli stakeholder interni. Per quanto concerne la prospettiva esterna, è sta­to valorizzato il risultato del percorso di enga­gement effettuato a inizio 2021.

Il percorso di aggiornamento della matrice di materialità ha contribuito a identificare specifici obiettivi ESG da perseguire nel corso del prossimo biennio, in coerenza con le principali linee strategiche aziendali. Ogni obiettivo è stato associato a uno dei 13 temi materiali, che a loro volta trovano un collegamento puntuale con i Sustainable Development Goals (SDGs) più rilevanti per il business di Pietro Fiorentini.

Nel 2022 è proseguito l’impegno dell’Azienda a favore della sostenibilità e della trasparenza con la pubblicazione del Bilan¬cio di Sostenibilità 2021, redatto in modo volontario al fine di presentare le principali performance ESG dell’esercizio in oggetto. La redazione del documento, la cui pubblicazione è stata allineata a quella del Bilancio Consolidato, si è basata sui dati e le informazioni qualitative raccolte per le società oggetto della rendicontazione (Pietro Fiorentini, TIV Valves, Gazfio, Pietro Fiorentini USA e Fiorentini Hungary)

A gennaio 2021 Pietro Fiorentini ha istituito una funzione ESG affinché valutasse l’approccio aziendale ai temi della sostenibilità e ne guidasse il percorso di miglioramento. Nel 2022 l’azienda ha compiuto un ulteriore passo istituendo un nuovo organismo: il Comitato di Sostenibilità, deputato a orientare il processo decisionale del vertice aziendale tenendo in primaria considerazione i temi ESG. Il Comitato si pone come anello di congiunzione tra il Consiglio di Amministrazione, con cui collabora per la definizione delle strategie, e le funzioni dedicate all’implementazione dei vari progetti.

In linea con ciò che era stato svolto per la prima volta nel 2021, abbiamo condiviso con i nostri principali stakeholder un questionario di valutazione nel quale abbiamo chiesto loro di indicare i livelli di importanza, dal loro punto di vista, dei temi materiali legati alla sostenibilità e quanto gli stessi dovranno essere prioritari per Pietro Fiorentini. I risultati del questionario ci hanno permesso di rivalutare i temi materiali ritenuti più importanti dai nostri interlocutori. La comunicazione di Pietro Fiorentini con i propri stakeholder non si è esaurita con questa indagine, ma continua in modo costante per monitorare i risultati dei progetti intrapresi e affinare ulteriormente la percezione delle loro aspettative.

Gli standard GRI, nel loro ultimo aggiornamento, hanno individuato quattro tipologie di impatti: positivi effettivi, positivi potenziali, negativi effettivi e negativi potenziali. Attraverso il coinvolgimento del Comitato di Sostenibilità, del management e dei referenti delle principali funzioni, sono stati identificati gli impatti relativi a ciascun tema materiale per le quattro tipologie sopra menzionate. Gli impatti, tramite una valutazione numerica, sono stati ordinati secondo il livello di rilevanza, determinando così la lista finale dei temi materiali e i loro relativi impatti positivi, negativi, effettivi e potenziali.

Nel 2021 l’azienda si era posta specifici obiettivi ESG da perseguire nel corso del biennio 2022-23, in coerenza con le principali linee strategiche. La maggior parte degli obiettivi prefissati sono stati raggiunti nel corso del 2022, mentre altri sono ancora in fase di implementazione e continuano ad essere monitorati. Sulla base dei risultati dell’analisi degli impatti e nell’ottica di dimostrare ulteriormente il proprio impegno sui temi ESG, Pietro Fiorentini ha deciso di porsi dei nuovi obiettivi associato ai 13 temi materiali, ancora più sfidanti dei precedenti, da raggiungere entro il 2025.

Il nostro percorso di sostenibilità non conosce pause e i traguardi raggiunti sono soltanto punti di partenza su cui fondare nuovi obiettivi ancora più ambiziosi. Perché, in Pietro Fiorentini, il nostro impegno a migliorare non si esaurisce mai.