Sostenibilità

Il nostro percorso ESG

Una strategia di responsabilità

Abbiamo scelto di intraprendere un percorso completo di rivalutazione della nostra strategia in chiave ESG al fine di adottare un atteggiamento sempre più responsabile nei confronti del mercato, dell’ambiente, dei dipendenti e della collettività, con l’obiettivo di ottenere un successo sostenibile e benefici durevoli per tutti.

Questo viaggio è composto da una serie di tappe che ci condurranno verso la Pietro Fiorentini di domani, un’Azienda che vuole continuare a inanellare successi e al contempo contribuire a costruire un futuro migliore. Perché la sostenibilità non deve essere un costo o un obbligo, ma un investimento e un’opportunità per tutti.

NOV2020

Avvio del progetto con formazione dei manager

Per poter iniziare un viaggio, c’è bisogno che alla guida ci siano persone che abbiano chiara la direzione da percorrere e conoscano le tappe necessarie per arrivare a destinazione. Come primo step abbiamo quindi organizzato degli incontri di formazione con i nostri manager, che saranno gli ambasciatori di questo percorso e guideranno le iniziative interne ed esterne di messa in pratica delle strategie ESG.

DIC2020

Revisione purpose, vision e mission

Il purpose è più di una semplice dichiarazione di intenti o un impegno di valori. Definisce il valore di un’organizzazione nella società, che le consente di far crescere contemporaneamente il proprio business e al contempo avere un impatto positivo sul mondo. Rappresenta quindi il perché di ogni organizzazione. Nel definire il nostro nuovo purpose, oltre alla vision e la mission a esso correlate, abbiamo deciso di ampliare i nostri orizzonti per rendere ancora più concreto il nostro impegno su temi come la digitalizzazione, la transizione energetica e un uso più responsabile ed efficiente delle risorse del nostro pianeta.

MAR2021

Stakeholder engagement e valutazione dei temi materiali

Una volta identificati i rappresentanti degli stakeholder appartenenti alle diverse categorie con cui l’Azienda si relaziona, abbiamo condiviso con loro un questionario di valutazione nel quale abbiamo chiesto di indicare i livelli di importanza, dal loro punto di vista, dei temi materiali legati alla sostenibilità e quanto gli stessi dovranno essere prioritari per Pietro Fiorentini. I risultati del questionario ci hanno permesso di identificare i temi materiali ritenuti più importanti dai nostri interlocutori. La comunicazione di Pietro Fiorentini con i propri stakeholder non si è esaurita con questa indagine, ma continua in modo costante per monitorare i risultati dei progetti intrapresi e affinare ulteriormente la percezione delle loro aspettative.

APR2021

Assessment ESG tramite consulenza esterna

Grazie alla collaborazione con un’importante società di consulenza, abbiamo avviato un’analisi di benchmark su un panel selezionato di aziende, finalizzato a valutare il nostro posizionamento, in ambito socio-ambientale, rispetto ai principali player del settore e alle best practice in materia di sostenibilità. A questo ha fatto seguito un assessment (gap-analysis) dei processi di gestione della sostenibilità relativamente alle informazioni richieste dai principali standard di rendicontazione. L’attività, realizzata attraverso un’analisi documentale e attraverso il confronto con i gruppi di lavoro interni, ci ha permesso di evidenziare le principali lacune da colmare in termini metodologici e procedurali.

MAG2021

Definizione della matrice di materialità

La matrice di materialità integra le priorità degli stakeholder esterni e interni dell’Azienda in un prospetto di sintesi utile per indirizzare gli sforzi e gli investimenti nelle attività reputate più rilevanti per i portatori di interesse. È uno strumento fondamentale che non va considerato in senso statico, ma in continua evoluzione e aggiornamento.

MAG2021

Elaborazione di KPI associati ai temi materiali

A partire dalla lista di indicatori emersi dalle precedenti analisi, dal prospetto riassuntivo delle informazioni e dai dati di dettaglio raccolti, i gruppi di lavoro hanno definito un piano dei KPI correlati ai Sustainable Development Goals (SDGs) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Il piano include gli elementi specifici da monitorare, gli indicatori degli standard GRI correlati, le unità di misura, i responsabili della gestione dei dati e le principali definizioni e metodologie di calcolo da utilizzare. Questi KPI rappresentano la cartina tornasole di come intendiamo misurare i nostri sforzi e progressi rispetto ai diversi obiettivi di sostenibilità che ci siamo prefissati.

LUG2021

Pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2020

Il bilancio di sostenibilità viene utilizzato per condividere con gli stakeholder lo stato di avanzamento delle performance di sostenibilità, con il fine di comunicare in modo trasparente i nostri indirizzi strategici di medio-lungo termine, gli obiettivi, le iniziative e i risultati concreti, evidenziando attraverso il collegamento tra gli SDGs come Pietro Fiorentini possa creare valore condiviso con le comunità in cui opera e gli impatti positivi generati sull’ambiente. È uno strumento multicanale, strutturato in modo tale da essere utilizzato e aggiornato per comunicare i risultati delle iniziative avviate dall’Azienda.

LUG2021

Definizione di obiettivi ESG associati ai temi materiali

Il percorso di aggiornamento della matrice di materialità ha contribuito a identificare specifici obiettivi ESG da perseguire nel corso del prossimo biennio, in coerenza con le principali linee strategiche aziendali. Ogni obiettivo è stato associato a uno dei 13 temi materiali, che a loro volta trovano un collegamento puntuale con i Sustainable Development Goals (SDGs) più rilevanti per il business di Pietro Fiorentini.

SET2021

Gap-analysis e avvio di progetti specifici in ambito ESG

Una volta finalizzato il Bilancio di Sostenibilità 2020, è stata condotta una gap-analysis al fine di individuare le principali aree di miglioramento in ambito ESG e le iniziative da implementare in via prioritaria. Come diretta conseguenza sono stati avviati dei progetti volti, in particolare, a comunicare i risultati del bilancio di sostenibilità ai soggetti coinvolti nella rendicontazione e a favorire una gestione più sostenibile della catena di fornitura.

GEN2022

Aggiornamento della matrice di materialità

Al fine di aggiornare le principali linee d’azione a livello di sostenibilità, la lista dei temi potenzialmente rilevanti è stata rinnovata e sottoposta a revisione da parte del management aziendale. La rilevanza e il livello di presi­dio attuale di ciascun tema sono stati votati secondo quella che è la pro­spettiva del business e degli stakeholder interni. Per quanto concerne la prospettiva esterna, è sta­to valorizzato il risultato del percorso di enga­gement effettuato a inizio 2021.

MAR2022

Definizione di obiettivi ESG associati ai temi materiali

Il percorso di aggiornamento della matrice di materialità ha contribuito a identificare specifici obiettivi ESG da perseguire nel corso del prossimo biennio, in coerenza con le principali linee strategiche aziendali. Ogni obiettivo è stato associato a uno dei 13 temi materiali, che a loro volta trovano un collegamento puntuale con i Sustainable Development Goals (SDGs) più rilevanti per il business di Pietro Fiorentini.

MAG2022

Pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2021

Nel 2022 è proseguito l’impegno dell’Azienda a favore della sostenibilità e della trasparenza con la pubblicazione del Bilan¬cio di Sostenibilità 2021, redatto in modo volontario al fine di presentare le principali performance ESG dell’esercizio in oggetto. La redazione del documento, la cui pubblicazione è stata allineata a quella del Bilancio Consolidato, si è basata sui dati e le informazioni qualitative raccolte per le società oggetto della rendicontazione (Pietro Fiorentini, TIV Valves, Gazfio, Pietro Fiorentini USA e Fiorentini Hungary)

In seguito

Il viaggio prosegue

Il nostro percorso di sostenibilità non conosce pause e i traguardi raggiunti sono soltanto punti di partenza su cui fondare nuovi obiettivi ancora più ambiziosi. Perché, in Pietro Fiorentini, il nostro impegno a migliorare non si esaurisce mai.

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