Lean e Agile
Un’integrazione di due filosofie a vantaggio dei nostri clienti
In Pietro Fiorentini, ogni progetto di miglioramento parte da una base concettuale molto semplice: creare un maggiore valore per i nostri clienti.
Per raggiungere questo obiettivo, sin dai primi anni Duemila l’Azienda ha adottato il modello della Produzione Snella (Lean Manufacturing), un sistema di gestione nato in Giappone attorno alla metà del Novecento.
Questo sistema si basa sul concetto che la realizzazione di un prodotto o l’erogazione di un servizio debbano essere focalizzate solo sulle attività che generano valore per il cliente e/o per l’utente finale, andando a individuare ed eliminare tutte le attività considerate spreco (Muda, nella terminologia Lean).
Nel corso del tempo, la diffusione del Lean Thinking in Pietro Fiorentini ha contribuito a valorizzare in maniera sostenibile non solo i processi produttivi, ma anche quelli decisionali e di gestione, ampliandosi a tutti i reparti, gli uffici e i dipartimenti.
La nascita di un ufficio preposto a diffondere la filosofia del miglioramento continuo (il Kaizen Promotion Office, da Kai – cambiamento, e Zen – buono, migliore) è stato fondamentale nella creazione di una cultura che oggi permea tutta l’Azienda, grazie anche alle Kaizen Week, gli eventi dedicati che si tengono mensilmente in tutti i nostri stabilimenti in Italia e nel mondo.
Il grande successo nell’applicazione di questa metodologia ha portato in poco tempo Pietro Fiorentini ad essere considerata un punto di riferimento internazionale e meta di viaggi studio per specialisti della Lean Production di tutto il mondo, oltre a ricevere riconoscimenti ufficiali da parte di alcuni tra i più grandi esperti in materia come Arnaldo Camuffo, che ha definito la nostra azienda “La Toyota d’Italia”, Mike Rother, James Womack e Nigel Thurlow.
Il mondo di oggi richiede però una grande capacità di adattamento a uno scenario sempre più complesso, dove gli attori si moltiplicano ed ogni minuscola variabile genera effetti che si ripercuotono su tutta la catena del valore.
Per questo motivo, a partire dal 2018 Pietro Fiorentini ha iniziato a combinare l’efficienza dei principi del Lean Management con l’introduzione della metodologia Agile e di un network sempre crescente di team e progetti basati sul framework SCRUM. Questi team racchiudono al loro interno competenze trasversali di professionisti interni ed esterni all’azienda, che agiscono secondo cicli iterativi detti Sprint, che hanno lo scopo principale di fornire con cadenze regolari dei cosiddetti “rilasci funzionali” del progetto da valutare progressivamente con gli stakeholder (interni o esterni all’azienda), consentendo di adattarsi con facilità a modifiche e variazioni e di velocizzare i tempi di sviluppo.
Lean e Agile, due metodi che hanno caratteristiche diverse ma complementari, che convivono e si integrano in Pietro Fiorentini perché fondati sul principio fondamentale che sta alla base di tutte le nostre attività: la soddisfazione del cliente attraverso l’eliminazione di ciò che non porta valore, l’ottimizzazione dei processi, un confronto costante votato al raggiungimento del più alto livello di qualità.
Riconosciuti per i nostri successi
2025 Deloitte Best Managed Company
Dal 2021 siamo tra le Best Managed Companies di Deloitte Private, con ELITE–Euronext e Piccola Industria Confindustria, con il supporto di ALTIS (Università Cattolica).
Il riconoscimento premia le imprese eccellenti in sette ambiti: strategia, competenze e innovazione, impegno e cultura aziendale, governance e misurazione delle performance, corporate social responsibility, internazionalizzazione e filiera, e sicurezza informatica.
2025 Sustainability Award
Indetto da Kon Group ed ELITE, il Sustainability Award premia le imprese italiane distintesi nello sviluppo sostenibile.
Pietro Fiorentini è tra le 75 eccellenze in due classifiche: Integrated Finance, per l’integrazione tra sostenibilità e risultati economico-finanziari, ed ESG Innovation for Sustainability, per l’impatto delle innovazioni su sviluppo economico e sociale.
Impresa Champion di ItalyPost
Anche nel 2026 Pietro Fiorentini è stata inserita nell’elenco delle migliori aziende italiane selezionate dal Centro Studi ItalyPost in collaborazione con l’Economia del Corriere della Sera.
Un riconoscimento che ci posiziona sin dal 2019 – e dunque per l’ottavo anno consecutivo – tra le 1.000 Champions, ossia le aziende con fatturato compreso tra 30 e 500 milioni di euro che negli ultimi anni hanno combinato sviluppo, redditività e disciplina finanziaria.
Marchio storico di interesse nazionale
Per tutelare e valorizzare le imprese storiche, il Ministero dello Sviluppo Economico ha istituito il Registro speciale dei marchi storici di interesse nazionale, riservato ai brand registrati da almeno 50 anni.
A conferma del ruolo di primo piano ricoperto da oltre ottant’anni, dall’11 febbraio 2022 Pietro Fiorentini è iscritta al Registro con il numero 369.
2021 Frost & Sullivan Global Company of the Year for Smart Gas Metering
Nel febbraio 2021 Pietro Fiorentini è stata nominata da Frost & Sullivan Global Company of the Year per il Gas Smart Metering.
Il premio riconosce eccellenza in leadership, strategia, innovazione, mercato e servizio. Grazie a soluzioni avanzate, siamo leader nelle utilities, con tecnologie che migliorano efficienza, sicurezza, riduzione dei costi e digitalizzazione delle reti.
ELITE
Nel novembre 2019 Pietro Fiorentini è entrata in ELITE, programma del London Stock Exchange Group per lo sviluppo delle eccellenze d’impresa.
Per essere ammessa al programma ELITE un’azienda deve soddisfare diversi requisiti sia economici (fatturato, risultato operativo e utile sopra una determinata soglia minima) che qualitativi (solido posizionamento competitivo, progetto di crescita convincente, crescita storica e potenziale futuro, motivazione ad affrontare cambi culturali). Una selezione accurata ed esclusiva di cui facciamo parte con orgoglio.
