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Pietro Fiorentini: Toyota a Nord-Est

Pietro Fiorentini: Toyota a Nord-Est

“Snellire si può, anche a Nordest. E chi l’ha già fatto, come l’azienda Pietro Fiorentini, adesso è un esempio in tutto il mondo”. Incomincia così l’articolo apparso sulle pagine di Corriere Imprese Nordest, la sezione di news dedicata all’industria del Corriere della Sera, lo scorso lunedì 16 novembre.


A pronunciare queste parole è Arnaldo Camuffo, docente di Lean Management presso l’Università Bocconi di Milano e autore di numerose pubblicazioni, tra le quali “L’arte di migliorare: Made in Lean Italy per tornare a competere” (2014, Marsilio).

“Pietro Fiorentini è senz’altro uno dei casi più eclatanti”, prosegue Camuffo “L’Amministratore Delegato del gruppo ha avviato il percorso di Lean transformation nel 2000, dopo una crisi aziendale, e ha saputo tradurre i risultati operativi in termini di fatturato e diversificazione del prodotto: oggi Pietro Fiorentini è una sorta di Toyota italiana, meta di pellegrinaggio internazionale per le aziende che vogliono imparare come si ristruttura un processo produttivo”.

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